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没想过这5个问题,绝对做不好PPT

PPT教程 2021-10-06 09:48:22

一份PPT的诞生,至少需要俩种角色参与:一种是策划文案,产出内容;一种则是视觉表达,产出画面。你可能是其中一者,也可能是个多面手,身兼俩种角色。不管怎样,下面5个问题,你都无法回避。

01.明确目的:你分清了目的和结果吗?

没想过这5个问题,绝对做不好PPT

大多数人都明白,PPT里要有目的性。但却容易混淆目的和结果。比方说,对于商业计划来说,获得投资是整个说服的结果,而不是目的。那目的是什么?概括性来说,是策略性的引导,说人话就是,不要那么猴急。

从对方角度出发,与他们一起分析、思考,引导他们得出与你相同的结论,让说服变得自然。

02.分析受众:你了解过说服对象吗?

没想过这5个问题,绝对做不好PPT

这是个老生常谈的问题了,可问题就在这。很多人是以为自己了解。所以,对受众的分析,要全面、客观。我们可以借用5W2H模型来分析受众。

  • Who:他们是谁?是什么类型的群体?……

  • Why:他们为什么来听这演讲?带着什么目的?……

  • Where:现场环境如何?光线环境怎么样?……

  • When:什么时候演讲?他们会困吗?……

  • What:他们关注的是什么?……

  • How:他们是如何做决策的?理性思维还是感性思维?……

  • How much:他们对我/行业了解多少?……

03.调整问题:你提出的问题和他以为的问题一致吗?

没想过这5个问题,绝对做不好PPT

绝大多数的PPT都是在传达问题的解决方案。从这个角度来看,好的PPT就像是一副良药,做PPT的你,就像是位大夫。神医用对药,得先看对病。

首先,你必须对问题的把握有清晰的认识,这是你演说内容的基础。同时,你要清楚对方是否也有同样的认识。就像医生说某某有什么毛病,但他完全不相信,肯定听不下去了。但演说者又和医生的角色不一样。

所以,要有好的说服力,必须让双方对问题的认知相吻合。必须做出改变的人是你,改变对问题的定性。比如,对于问题已经出现,但对方不这么认为时,与其赤裸裸的要求对方认识到“问题已经出现”,还不如将其作为潜在问题对待更有效。

04.理清逻辑:你扛得住批判性思维的考验吗?

没想过这5个问题,绝对做不好PPT

好的商业演说/PPT的内容,就是一次金字塔思维的呈现。它包含:假设、论题、结论、理由、证据。而他人自然也会产生对应的疑问。要打消对方顾虑,最好先问问自己以下5个问题。

  • 你的假设成立吗?被认同吗?

  • 你的论题明确吗?对方在意吗?

  • 你的结论明确吗?有模糊不清的词语吗?

  • 你的理由符合逻辑吗?全面吗?

  • 你的证据可靠吗?能说明问题吗?有欺骗性吗?

05.控制时间:你有高效表达吗?

没想过这5个问题,绝对做不好PPT

给你10分钟演讲,你讲个20分钟……你以为你是龙哥?随便定义10分钟?呵……每个人的演讲能力不同,受众的注意力保持时间也不同。所以,控制好你的时间,控制好你的内容,有节制的讲出重要点。

  • 对于演讲文稿,以200分钟/字的速度说话,10分钟的演讲,文稿字数控制在2000字左右最好,语速不紧不慢。

  • 对于PPT……倒不用控制页数,什么10分钟20页。PPT是演讲文稿的辅助材料,在演讲中起到说明与强调的作用。PPT页数按照“一个页面一个重点”的规律来安排,让人迅速能看懂页面上的内容。


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