谈到技术管理，首要的一点就是管理者的角色认知问题，因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知，持续提升自我管理能力。作为管理者，首要任务就是要认清自我并管理好自......
2021-11-17 199 Project教程
Project甘特图中与任务有关的操作
Project
2021-11-17 11:51:44
任务建好了不是马上就没事了，后面还有各种事，比如像我这种粗心的，冷不丁就会冒出个“通假字”什么的，难道要让它“通假”到老板那里去？肯定不行，所以得改。
怎么改？简单，哪里有问题双击哪里就能改了，因为一双击，就再次进入了【新建任务】时出现的那个【任务信息】对话框，接下来就该改哪儿改哪儿。
如果觉得双击还太麻烦，那就单击吧，然后就像在单元格里的改法一样。
再透露一下，F2在这里也是和Excel单元格里一样的用法，没办法，人家一个爹生的。
至于删除任务，只要您家键盘上还长着【Delete】键，就别问了哈。不过还是要友情提醒一下，熬肥的孩子们，所有操作的第一步都是选取对象，这位P同学也不例外，所以第一步选取的对象不一样，按下【Delete】键以后的效果也是不同的，选一两个单元格，搞不好只是清除内容，只有选一整行才是删除任务。
至于任务的复制粘贴什么的，这种恐怕是连广场舞大妈都会的操作，我也懒得在这里再打字了，真佩服张同学的敬业，在书里居然还清清楚楚地写明了操作过程，换我肯定是一句“问广场舞大妈去”就打发了的。
有木有觉得Project和Excel好亲近啊？其实不然，Project也有和Word/PPT亲近的地方，比如【大纲级别】这东东，在Excel里就是没有的。而Project的任务也是有“大纲级别”的，不过人家不那么叫，而是把各个分得很细的小任务叫作【子任务】，一批【子任务】的头头叫作【摘要任务】，当然一批【摘要任务】的上头还可以再给他分派个头头，只不过那大点的头头也就叫【摘要任务】了，不像Word/PPT里那样一到九级等级森严。
但是，头头也不是好当的，这些当头头的如果当得不好，是会被降级的，同样当得好也可以被升级，所以这就有了任务的升降级：
作为任务，当然是很辛苦的啦，不能只让他们干活，还得适当地分配一些资源给他们。如果事先已经建立了资源工作表，那很好办，分配资源就是个从下拉列框里勾选的过程；如果事先没建立资源工作表……那个……愣着干嘛，还不去建？（关键时候张同学居然没剧透事先没建立资源工作表要怎么处理@~@）
好吧，当任务建了好多好多以后，要找其中一条任务，嗯，这个不难，有个【Ctrl】+【F】的组合，虽然不及和CV组合那么有来头，但也是横行屏幕的，用上就好。（【Ctrl】+【F】：几乎所有软件中查找功能的快捷键）
但是，虽然我们可以很快找到任务工作表里的文字，可后面对应的甘特图就不是那么好找了，所以还需要“滚”一“滚”【滚动到任务】：
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