谈到技术管理，首要的一点就是管理者的角色认知问题，因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知，持续提升自我管理能力。作为管理者，首要任务就是要认清自我并管理好自......

2021-11-17 12:37:30 199 Project教程

前面我们提到看板搭建、价值流分析，本文谈谈敏捷转型之Scrum框架实践。从我们的敏捷转型之旅来看，我们的试点团队是从看板方法及每日站会搞了一阵子之后，才开始实践Scrum框架的。究其......

2021-11-17 12:37:17 78 Project 敏捷 转型 行动 笔记 Scrum

一个采用瀑布模型开发的传统团队进行敏捷转型应该从哪里开始？怎么开始？除了前期的相关准备工作（包括敏捷松土、导入敏捷培训、价值流分析等等），在我的实践经验中，我认为最好的......

2021-11-17 12:37:11 414 Project 敏捷 转型 行动 笔记 看板

价值流分析是敏捷转型前期非常重要的一环，也是最基础的一项必做工作。关于价值流，百度百科中这样定义：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处......

2021-11-17 12:37:10 168 Project 敏捷 转型 行动 笔记 价值流

对于毫无任何敏捷开发经验的团队而言，在经历前期的初始学习了解后，要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式......

2021-11-17 12:37:05 202 Project 敏捷 转型 行动 笔记 导入

软件研发工作是一项复杂性高的知识密集型工作，通常需要多方面的技能，尤其是需要良好的学习能力和创新能力。软件研发类的人才属于高层次的、需要有创造性的知识型人才，因此从各类......

2021-11-17 12:37:04 77 软件 研发 类 应届毕业生 培养 考核

各位，在你们的眼中，如何理解软件开发？我想这个问题定然会得到许多不同的答案，对于软件开发的定义，百度百科中提到：软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分......

2021-11-17 12:37:03 467 聊聊 以 项目型 为主 的 定制

今天来简单聊聊软件业务中协同打单的一些心得体会。回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发，要做这一类项目型的软件开发，首先得想方设法拿到项目。以我们公司在几个行业里多年的......

2021-11-17 12:37:01 257 聊聊 协同 打单 的 一些 心得体会

谈到项目管理，想必大家也非常清楚其重要性。由于项目具有临时性、独特性、渐进明细等特点，因此每一个项目的管理都各有差异，特别是对于软件项目来说，这种差异更是受人的主观能动......

2021-11-17 12:37:00 366 聊聊 软件 项目管理 及 成本核算 谈到

作为一名研发部门的负责人，做好软件研发团队的盘点工作，有利于分析团队现状，清理工作思路，明确未来发展。在此，本人将如何做好软件研发团队的盘点、如何编写团队盘点报告分享一......

2021-11-17 12:36:59 144 浅谈 如何 做好 软件 研发 团队

在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管......

2021-11-17 12:36:57 374 再谈 软件 研发 管理体系 建设 在前

一是关于管理任务，书中提到五项管理任务，且定义为必须完成的最低标准，而不是可以选择的最低标准。这五项管理任务总结如下图所示：1、满足目标所需。没有目标就没有管理，这是作为......

2021-11-17 12:36:56 181 管理任务 和 工具 概述 一是 关于

最近一段时间，我一直在反复思考一个问题：我们的软件研发管理体系应该是怎样的？在不断思考的过程中，逐步有一些粗浅的认识，在此将这些认识记录成文字，并期待能够与更多的伙伴碰......

2021-11-17 12:36:54 296 软件研发管理体系

这一篇文章简单谈谈有关原型设计的一些方法。1、设计思维与习惯首先，我觉得做原型设计时非常重要的一点就是要有好的设计思维和习惯。做产品就是做工程，工程就要严谨有序，在大工......

2021-11-17 12:36:53 227 原型设计方法

这一回跟大家一起分享一些我在原型设计过程中的一些心得体会。1、什么是原型根据不少产品经理网站和网络上的一些定义，原型，即产品草图。从产品流程来看，将想法形成草图原型，原......

2021-11-17 12:36:51 131 和 大家 一起 走进 原型 设计

这一次的分享主要是结合本人在实际使用Project2013过程中的一些方法技巧，其中有一些材料则来源于互联网，期待通过我的梳理成篇后能够给你带来Project2013的入门指导。在正式讲Project2013有关......

2021-11-17 12:36:48 444 和 大家 一起 学 Project —

为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用，我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划、资源计划、成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表。1.1.进度计划......

2021-11-17 12:36:44 148 Project基础应用

在项目开发中如何进行时间评估，是一件很难同时又很重要的事情。一定即做到准确客观又做到有理有据。通常领导希望评估的时间越短越好，而对开发人员来说时间越长越好，这似乎是矛盾......

2021-11-17 12:36:39 164 如何 评估 项 目的 开发 时间

我们再来看Project的一些高级应用。1.1.设置任务依赖性的几种方法首先是设置任务依赖性的几种方法，这里介绍三种方法。方法一：选中两个需要建立依赖型的任务。选中用ctrl鼠标左键的方......

2021-11-17 12:36:39 484 Project高级应用

1.前言：软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查......

2021-11-17 12:36:34 80 如何 有效 使用 Project 编制 进度

看以下界面就明白了：如上图所示，某活动项工期为1个工作日，开始时间应该是当天，也就是开始时间与完成时间都是2016年8月23日才对，但工具中显示的完成时间为2016年8月24日，给人的感觉......

2021-11-17 12:36:32 315 Project 设置 工期 为 1个 工作日

基本概念工期：指完成每项项目任务所经历的实际时间，及开始日期和结束时期之差。Project中，工期的默认单位是天。工时：指将任务分配给资源后，每个资源执行任务的工作时间。Project中......

2021-11-17 12:36:30 252 Project 工期 、 工时 资源 固定

在MicrosoftProject中有三种时间：基准计划、当前计划、实际状态。基准计划：基线开始时间、基线完成时间、基线工期，当前计划：开始时间、完成时间、工期实际状态：实际开始时间、实际......

2021-11-17 12:36:29 441 Project 修改 实际 完成 时间 计划

个人觉得Project这个软件最重要的就是项目工时的理解。先简单假设：一个工作日默认6个工时，每个工时是每个人的工时；或者说是每个任务的工时，超过了就是加班。但是这个软件会自动占......

2021-11-17 12:36:27 315 Project Professional 自动 模式 工作日 工时

工作这些年算是做了不少的Project，但是对于做Project的一些规范性问题未曾注意过，直到上一次计划评审，有人提出了工期小数点的问题。虽然不对计划本身造成什么影响，但毕竟显得不专业，......

2021-11-17 12:36:24 341 Project 2013 工期 小数点 问题 解决方案